锦丰推行两化融合管理体系贯标工作

为响应国家工业和信息化部对加强企业信息化和工业化融合（以下简称两化融合）工作的部署要求，锦丰科技计划在2018年完成贯标工作，并在2019年通过国家评定。为确保贯标工作的顺利开展，按时、保质、保量地通过贯标评定，提高我司两化融合管理水平，公司于2018年8月8日在深圳沙井工厂召开两化融合管理体系贯标启动大会，邀请深圳市惠能节能服务有限公司（以下简称惠能节能）作为本项目的咨询服务机构，咨询服务我司开展两化融合管理体系贯标的相关工作。

启动大会上，惠能节能付海湘老师对与会的公司管理代表、两化融合管理委员会人员、两化融合执行工作组及各相关部门代表进行了项目的情况介绍和具体的推进工作安排，同时通过访谈展开了两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。

公司特制订了《锦丰科技(深圳）有限公司两化融合管理体系贯标工作实施方案》，并确立本项目将分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审及评定等七个阶段完成，以期实现以下目标：

1.优化完善现有工作流程，提升两化融合管理流程效率；

2.建立完善的两化融合管理体系，形成完备的体系文件；

3.通过两化融合管理体系的实施，提升信息化环境下的新型能力；

4.通过两化融合管理体系国家评定。

锦丰将加强领导，建立有效保障及长效机制，在内部大力宣传，积极促成全员参与，将两化融合管理体系中的先进管理思想运用到日常工作中，以融合和创新的理念推进两化融合工作，推动企业不断创新，以开展两化融合管理体系贯标工作为契机，切实提升我公司的核心竞争力。