SWOT分析法

SWOT分析法，又叫态势分析法，是管理学上一个经典、实用、应用广泛的分析方法。它的本质是针对某件事，基于对这件事内部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将这件事密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵式的形式进行排列，用系统分析的思想，把各种因素互相匹配起来加以分析，从中得出相应的结论，而其结论通常也会带有一定的决策导向性。


这种分析方法，主要是应用是企业管理决策和个人事件决策上，当企业和个人在作出某个决定和计划的时候，或是分析竞争对手的状况时，都可以用到SWOT分析法。这种方法，有着明显的系统化和结构化的特点，并且在日常生活中，可以快速、有逻辑、客观地应用。


SWOT分析法的四个重要组成部分，如下：


S，即是Strength，优势。这个优势，指的是企业自身/本人/竞争对手的内部因素，包括有利的竞争态势；良好的财务状况；优质的企业形象；先进的技术研发和能力；规模完善；丰富的经验；产品质量；成本优势；人才资源充沛等等。
W，即是Weakness，劣势。这个劣势也是指当事企业和其本人的内部劣势，从企业的角度来讲，包括设备老化；管理混乱；缺少关键技术；资金短缺；产品解压；无序扩张；竞争力差；没有产品和服务的优势等等。
O，即是Opportunity，机会。这里指的是企业和个人的外部因素，具体包括新产品；新市场；新需求；国际和行业间的壁垒解除；竞争对手的衰落等。
T，即是Thread，威胁。这里指的是企业和当事人的为外部因素，比如竞争对手；替代产品增多；政策变化；经济环境处于周期底部；市场紧缩；经济衰退；客户偏好和侧重有所改变；突发的黑天鹅事件等。

SWOT的矩阵构造，应用在企业管理中，需要大量是事实证据和数据进行以上四点的分析支持，且要尽量保证客观，尤其是是涉及到对公司发展有直接的、重要的、大量的、久远的影响因素，优先作为选项列出来，减少那些相对次要的、不紧急的、短暂的影响因素。


在完成了SWOT的分析法过后，便可以根据这个依据制定出符合企业或者个人的行动计划。根据该分析法，制定计划的思路在于：发挥又是因素，客服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。充分运用系统分析的综合方法，将企业内部和外部的现实环境结合起来，得出一个当下适应公司未来发展的可选择对策。


而个人在遇到需要进行慎重考虑之后才能做出选择的大事件时，也可以考虑运用SWOT的分析法，从而达到做出一个理性选择和理性计划的效果。