2017年4月锦丰科技工厂班组长能力提升培训

2017年4月15日至16日，锦丰科技人力资源部以班组长能力管理能力提升为主题，就公司文化建设（员工培训与发展）和公司全员品质管控为重点，邀请了肖陈军讲师，为沙井工厂的班组长、主管和经理，组织了为期两天的“工厂基层管理层能力提升”培训课程。

本次的培训形式为分组PK形式，让学员充分参与、充分互动，在交流中学习到更多。组织该次培训的人事部李主管表示，此次培训的成功举行，给每一个参与的部门和同事都打了一剂强心针，并计划在今年内每个季度或每一个月进行一次专题培训，进行持续性的培训，固化培训模式，让学员充分地参与、互动，活跃课堂气氛，真正地学到知识，并把所学到的知识运用到工作当中。

公司文化建设：员工培训与发展

锦丰科技以人为本，关注基层管理人员的发展和上升空间，为其提供最大限度的培训和关注。在此次培训上，主要集中在班组长管理能力提升和班组长组长领导力的培养。

班组长的综合素养包括识人用人的能力、现场管理的能力、心态与压力管理能力、高效沟通能力等。在现场，讲师带领着参与的人员进行了相关的案例讨论和分析，探讨在实际的工作中遇到的问题，给在座的学员们提供了一个有条理的认知方法和解决问题的逻辑。

同时令在场学员深有感悟的，还是对于领导力的理解以及思考。基层管理是锦丰发展的基础，作为公司重要的一部分，要分清管理和领导的区别。每一个学员在未来的工作中，都有机会上升到公司的中高层管理，因此领导理论和实践，是一个重要的学习环节，而高效能的领导力，则能从工作的每一个环节中逐渐体现出来。

公司全员品质：过程管理和现场管理

在培养基层干部的过程中，不论是公司还是干部们本身，都会遇到相关的管理和质量控制问题。针对这个情况，本次培训的讲师还提出了自我管理、团队管理及目标管理等，对基层干部不足的管理认知进行补充，让其在日后的日常管理工作中，对工厂的员工进行人性化的关怀，在配合每个项目工作的完成时，逐步制定目标的步骤和方法，做到有计划地完成工作，每一项工作都有着相关的进度。

而在现场的管理中，遇到问题要及时处理，同事与同事之间的互动，下级与上级的沟通，这些真实且细节的工作问题，被拿出来当做案例分析，给每一位同事都做了一个良好的示范，为日后解决此类工作，做了一个良好的范本。

在此次培训中，专业的讲师带领着大家互动，用专业的授课，给每一个人充足的表达空间，营造出了轻松好学的氛围。所有人员都积极参与，认真学习，并勇于提出和回答问题，跟讲师之间形成良好的互动。

以下是几位参与的同学对此次培训的感想：

龚小飞班长：我觉得这次培训很好，平时我在工厂遇到的比较棘手的管理问题，老师都鼓励我们提出来，而且大家讨论的氛围很好。
何良珍班长：今天我们提出在日常工作中，如何安排工作进度，这一个对我来说，是最有收获的。希望公司能给我们提供更多这样的培训。
丁时荣班长：我有时候不懂怎么跟我的上级沟通，通过这次学习，我更了解到了沟通方式的重要性，而且也会更努力工作，不害怕跟人沟通了。
……

因为对制造业培训难点的认识，锦丰科技的高层管理十分重视此类培训，随着公司的日益壮大，需要大量优秀的管理人才，自身的培养必不可缺。目前，公司针对基层的中高层干部将会有越来越多的培训，人力资源部将会根据公司的发展情况，建立公司更完善的人才和培训体系，从而为锦丰培养一支专属、专业、专门的管理队伍。