锦丰公司深明科技的高速发展对制造型企业尤其是注塑模具企业影响巨大，改变着企业的生产方式和管理。因此，锦丰集团一直致力于不断发展及自我完善。除了管理层，基层员工也必须了解并懂得改变和提高管理方式能取得最佳绩效并给合作伙伴带来实实在在的利益。于是，在上周六，2015年7月18日，公司为管理层和总部员工组织了一次以《管理突围》为主题的培训。

这次培训紧接《企业年度经营计划与全面预算》管理升级项目启动大会，是锦丰集团与思博培训合作的系列活动之一。本次主讲为思博首席讲师冯进老师，他曾为中国数千家公司进行过管理培训。

培训中，冯老师提出了当今制造业企业面临的最基本问题，即越来越少的客户开发供应商越发慎，持续增长的生产成本，越来越低的利润以及管理层影响力缺乏。那么，该如何解决这些问题呢？课堂上，冯老师并未给出明确的解决方法，但是，他帮大家梳理了一个基本概念，那就是团队合作。所有员工需达成共识：持续改进的工作与管理意识相结合。

冯老师用简单易懂的方式给大家解释了管理常识，如什么是管理？谁是管理者？什么是绩效？管理的本质是什么？这都是极其基本的概念，同时也对发展方法和业务创新有很大影响，因为这是管理的根基。

接下来，冯老师给大家介绍了当今世界上基本通用的管理模式以及这些模式的益处。每一种管理模式都有其特色，但都是为了有效管理，或者说是企业的发展创新。另外，冯老师还分享了三大执行管理观：
- 管理只对绩效负责（绩效＝效益＋效率）
- 管理是一种资源的分配
- 管理始终为经营服务（管理模式匹配经营策略）

管理经营中，有管理解决的三个效率。第一就是使劳动生产率最大化的手段是分工；第二是使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制率的结合；最后是使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。

冯老师还分享了如何在工作中保持热情，更有成效地完成工作。大家还讨论了统计指标的应用及管理系统的重要性。

尽管是在周末的一整天培训，所有员工都表现出浓厚的兴趣。整个培训是在轻松活跃的氛围中进行。培训结束之后，仍有很多员工留下来向冯老师请教。