稻盛和夫：阿米巴经营方法

简介：阿米巴经营方法，是将组织划分为小集体，以各个“阿米巴”的领导为核心，让其根据项目和工作本身的需求，制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。细节地叙述，是通过与市场挂钩的独立核算制度加以运营，由此在公司内部，培养具备经营者意识的领导者，同时实现全体员工参与经营的"全员参与经营"的独自管理手法。 
它是京瓷创业者稻盛和夫，基于实际经验打造的经营管理手法。

模式目的

1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的人才。
阿米巴经营管理模式经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3、实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。企业要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才；它的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴模式的实施步骤

划分阿米巴单元：根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为多个小的独立核算单元。
制定独立核算制度：每个阿米巴单元需要自行制定计划，并进行独立核算，确保其收支平衡。
培养阿米巴领导：通过培训和授权，培养每个阿米巴的领导能力，激发其创业精神和自主管理能力。
建立信任和透明度：在阿米巴模式中，企业成员之间的信任和透明度至关重要，需要建立公正的内部定价机制和透明的信息共享机制。

阿米巴模式的优势和挑战

优势：提升员工参与度、培养领导人才、提高企业效率和创新能力。

挑战：需要建立高度的信任和透明度、确保阿米巴单元的划分合理、培养具备管理能力的领导人才。