什么是供应链管理？

“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户，连成一个整体的功能网链模式。”

所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

根据统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的四大核心要素是：集成、运营、采购、配送。

1.集成
整合是供应链管理的第一个要素，连接所有四个要素，意味着本要素负责调整供应链职能部门和合作伙伴的战略、流程、信息和技术。

2. 运营
SCM的第二个元素是运营，它侧重于有效执行任务。这意味着管理商品和服务的生产、仓储（Warehousing）、运输和交付。
运营涉及规划、调度、监控、控制以及供应链的性能、流程和资源。它还确保质量、安全、合规性和可持续性标准。

3. 采购
供应链管理的第三个要素是采购，其重点是从供应商那里获取商品和服务。这意味着管理供应商的采购、选择、谈判、合同和评估
采购涉及在信任、协作和互利的基础上发展和维护长期供应商关系。
采购还涉及确保道德、社会和环境责任。

4. 配送
供应链管理的下一个要素是配送，它涉及向客户提供商品和服务，涵盖管理客户服务、仓储（Warehousing）、运输和物流。
配送意味着确保及时、准确和具有成本效益地将商品和服务交付给客户。这也意味着提供增值服务，如安装、维护、维修和处置。

常见的供应链管理模式

并非所有公司的供应链管理看起来都一样。每个企业都有自己的目标、限制和优势，这些目标、约束和优势将塑造其整个工序和运营管理流程。
以下的一些模型，公司可根据不同行业的实际情况，来指导其供应链管理工作。

持续型：作为更传统的供应链方法之一，这种模式通常最适合成熟行业。连续流模型依赖于制造商重复生产相同的商品，并且客户需求不会有什么变化。

敏捷型：此模型最适合需求不可预测或定制化产品的公司。该模型优先考虑灵活性，因为公司可能在任何特定时刻都有特定的需求，并且必须准备好相应地进行调整。

快速型： 这种模式强调产品生命周期短的快速周转。使用快速链模型，公司努力利用趋势，快速生产商品，并确保产品在趋势结束之前完全销售。

灵活型：灵活的模式最适合受季节性影响的公司。一些公司在旺季的需求要求可能要高得多，而其他时间时的要求可能较低。灵活的供应链管理模式，确保了生产可以很容易地增加或减少。

高效型： 对于在利润率非常低的行业中竞争的公司，公司可能会努力通过使其供应链管理流程最有效来获得优势。这包括以最理想的方式利用设备和机器，以及最有效地管理库存和处理订单。

定制型：如果上述任何模型不适合公司的需求，它总是可以转向定制模型。对于技术要求高的高度专业化行业，例如汽车制造商，通常就是这种情况。

供应链的基本要求

1.信息资源共享。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应商和企业间实现资源共享。

2.提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念进行经营。缩短产品或项目的流通周期，加快物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

3.实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。

在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。